Die Berufung zur Oberschwester war mit einer finanziellen Zulage verbunden und in der Begründung hieß es dazu:

„Wir freuen uns, dass wir Ihnen auf Grund Ihrer besonderen Leistungen einen Leistungszuschlag von DM 50,- ab 01.11.1953 geben können. Wir bitten Sie, auch weiterhin mit allen Kräften den neuen Kurs unserer Regierung zu verwirklichen und damit eine schnelle Verbesserung des Lebensstandardes zu erreichen.“

Bis zum 14.12.1985 bekleidete Lotte Hentschel die Funktion der Oberschwester. Damit konnte sie auf eine 43jährige Berufstätigkeit von der Ausbildung bis zum Eintritt in das Rentenalter im selben Krankenhaus zurückblicken, was wohl in dieser Funktion erstmalig in der Geschichte der Krankenpflege des Oschatzer Krankenhauses vorkam. Erst nach Beendigung des 2. Weltkrieges und der Teilung Deutschlands war es in der DDR durchaus üblich, dass Mitarbeiter im Laufe ihres Berufslebens in der Krankenpflege ausschließlich in einer einzigen Einrichtung nach Beendigung der Ausbildung bis zur Pensionierung tätig waren.

Lotte Hentschel, Oberschwester am Kreiskrankenhaus Oschatz von 1953 bis 1985; auf dem Foto von 1976 mit einer Wahlhelferin zur Stimmabgabe auf der Entbindungsstation	Renate Dörre, Oberschwester am Kreiskrankenhaus Oschatz von 1986 bis 1998

Auch die Nachfolgerin von Oberschwester Lotte Hentschel kam aus der chirurgischen Abteilung und war eine langjährige, erfahrene Stationsschwester. Oberschwester Renate Dörre war von 1963 bis 1998 im Kreiskrankenhaus Oschatz tätig, davon 13 Jahre als Oberschwester bzw. Pflegedienstleiterin – diese Funktionsbezeichnungen unterlagen dem Wandel der Zeit und hatten auch Aufgabenverlagerungen zur Folge. Wenn es Renate Dörre „nur“ auf 35 Dienstjahre im Oschatzer Kreiskrankenhaus/Poliklinik – später Kreis-krankenhaus Oschatz gGmbH brachte, so hatte das seine Gründe. Die vielseitige Ober-schwester hatte nach dem Schulabschluss zunächst eine Lehre als Buchbinderin absolviert und dann nach erfolgreicher Qualifikation zur Stenotypistin, 2 Jahre als Stenotypistin in der Evangelischen Verlagsanstalt Leipzig gearbeitet. Im Jahr 1956 war sie Angehörige des Diakonissenhauses Dessau und legte 1962 das Examen als Krankenschwester ab. Im Zeitraum ihrer Tätigkeit als Krankenschwester konnte Renate Dörre sowohl ihr Improvisationsgeschick in der Zeit der Mangelwirtschaft in der DDR, als auch betriebswirtschaftliches Gespür nach der Deutschen Einheit unter Beweis stellen. Ein besonderer Höhepunkt ihrer Leitungstätigkeit war, dass sie die Vorbereitungen für den Umzug des Oschatzer Kreiskrankenhauses in den Krankenhausneubau gemeinsam mit dem Geschäftsführer, den Chefärzten und ihren Pflegekräften planen und durchführen konnte. Am 01. September 1998 übernahm Ober-schwester Ellen Strauch die Funktion der Pflegedienstleiterin (PDL). Seit dem Betriebs-übergang aus dem Sächsischen Krankenhaus Hubertusburg Wermsdorf stand Ihr mit hoher fachlicher Kompetenz auf dem Gebiet der Arbeitszeitgestaltung sowie mit vielen innovativen Ideen Oberschwester Susann Ullrich als stellvertretende Pflegedienstleiterin bis zum 30.09.2001 zur Seite.

Dipl.-Med.-Päd. Ellen Strauch, Pflegedienstleiterin am  Kreiskrankenhaus Oschatz/Collm Klinik Oschatz seit 1998	Susann Ullrich (li.), stellvertretende Pflegedienstleiterin(1998-2001) Antje Doßmann, Betriebsratsvorsitzende der Collm Klinik Oschatz (seit 1998)

Die Arbeitsbedingungen für das Pflegepersonal waren in der Nachkriegszeit und in der Zeit des real existierenden Sozialismus zum einen durch die katastrophalen baulichen Zustände und zum anderen durch den mangelhaften medizinisch-technischen Standard äußerst schwierig. Alle erdenklichen Materialien in der Krankenpflege wie Spritzen, Kanülen, Katheter, Darmrohre, Handschuhe, Steckbecken und Urinflaschen wurden von Hand desinfiziert, gereinigt und wieder aufbereitet. Wertvolle Arbeitszeit der Schwestern und Pfleger wurde für Hilfs- und Reinigungsarbeiten verwandt. Bei aller Aufopferung und hoher Motivation durch das Pflegepersonal konnte nicht immer von einer patientenorientierten Pflege gesprochen werden, blieb doch für die eigentliche Tätigkeit am Kranken im Vergleich zu den Hilfstätigkeiten wenig Zeit. Die Funktionspflege prägte die Krankenpflege in den Nachkriegsjahren, während der DDR-Zeit und selbst in den Jahren nach der „Wende“ bis 1998. Die hygienischen Bedingungen in den Baracken waren bedenklich und in regelmäßigen Abständen musste gegen Ungeziefer durch den Kammerjäger vorgegangen werden. Ebenso ließen die räumlichen Voraussetzungen dem Kranken wenig Individualität und Privatsphäre. Kranke wurden noch bis zum Umzug in den Krankenhausneubau teilweise in 6-Bett-Zimmern betreut. Erschwerend kam hinzu, dass die Zimmer bis auf den letzten Quadratmeter mit Patientenbetten bestückt waren und mitunter beim Rangieren der Betten große Geschicklichkeit gefragt war. In der Ära der DDR waren Modernisierungen und Renovierungen im Oschatzer Kreiskrankenhaus immer Stückwerk und dies ausschließlich bei laufendem Krankenhausbetrieb, so dass sowohl für Patienten als auch für das Personal durch Schmutz und Lärm sehr belastende Situationen zu bewältigen waren. Mit der Wende verbesserte sich die Arbeitssituation der Pflegenden dahingehend, dass die Bereiche mit Artikeln des medizinischen Bedarfes komfortabler ausgestattet wurden und viele Materialien nicht mehr aufbereitet werden mussten. So entfiel beispielsweise das lästige Pudern der Handschuhe oder das Auskochen der Darmrohre und Dauerkatheter. Es wurde eine neue Patientendokumentation, die dem Bundesdeutschen Haftungsrecht Rechnung trug, eingeführt. Die grundpflegerischen Tätigkeiten waren aber nach wie vor schwere körperliche Arbeiten, bei der die Pflegekräfte die Patienten ohne Hilfsgeräte heben oder tragen mussten, wobei manche Stationen nicht einmal über einen Fahrstuhl zu erreichen waren. Als Beispiel seien die Entbindungsstation (bis 1980) und die von den Chirurgen und Internisten (1991 bis 1998) interdisziplinär genutzte Station in der ehemaligen Poliklinik in der Burgstraße genannt. Wenn ein Kaiserschnitt notwendig wurde, mussten die Frauen in den Operationssaal des Hauptgebäudes in die Parkstraße gebracht werden. Chirurgische Patienten wurden mit dem Krankentransport nach der Operation aus dem Hauptgebäude zurück in die Burgstraße gefahren und mit der Transportliege auf die Station in der 1. Etage getragen. Vergleichsweise optimale Arbeitsbedingungen hatten die Schwestern und Hebammen in der Gynäkologisch- geburtshilflichen Abteilung seit 1980. Mit dem Bezug des neuen Hauses in der Burgstraße konnte eine sehr individuelle und patientenorientierte Betreuung und Pflege der Wöchnerinnen und gynäkologischen Patienten ausschließlich in 2-Bett- und 3-Bett-Zimmern durchgeführt werden. Diese dezentralen Versorgungsstrukturen standen aber einer ökonomischen Arbeitsweise entgegen. Die personelle Besetzung mit Pflege- und Funktionspersonal war ab 1990 reduziert worden, denn es galt nun, wirtschaftlicher zu arbeiten. Auch mit der 1992 durch ein Gremium des Bundesgesundheitsministeriums in Zusammenarbeit mit den Pflegeverbänden erarbeiteten und eingeführten Pflegeperso-nalregelung (PPR) zur Personalbemessung in Krankenhäusern verbesserte sich die Personalsituation im Kreiskrankenhaus Oschatz nicht.

Die Pflegedienstleitung V.l.n.r.: Praxisanleiterin Ivette Bauer, Hygienebeauftragter Wolf-Dieter Schindler und Pflegedienstleiterin Dipl.-Med.-Päd. Ellen Strauch	Dienstberatung der Pflegedienstleitung mit den Leitenden Schwestern der Funktionsbereiche

Mit dem Einzug der Fachabteilungen des Oschatzer Kreiskrankenhauses in den Neubau im Juli 1998 und dem Betriebsübergang der Abteilungen Orthopädie und Innere Medizin aus dem Sächsischen Krankenhaus Hubertusburg wurde alles anders. Ein modernes Krankenhaus mit allem Komfort und hervorragenden Arbeitsbedingungen wurde in Betrieb genommen. Sowohl die baulichen Bedingungen als auch die Ausstattung und Möblierung waren auf dem neuesten Stand. Durch die sternförmige Anordnung der Stationen verfügt jede Station über die gleiche Anzahl von Räumlichkeiten. Jedes Patientenzimmer ist mit Dusche, WC, Telefon und Fernseher ausgestattet. Es gibt ausschließlich 1- Bett-, 2-Bett- und 3-Bett-Zimmer, ein zentrales Stationsbad mit Hubwanne und Wannenlift, ausreichend Abstellräume, einen zentralen Spülraum mit Spülmaschine für Pflegeutensilien und einen zentralen Schwesternarbeitsplatz. Eine Komplettausstattung mit höhenverstellbaren Betten gewährlei-stet rückenschonendes Arbeiten für alle Mitarbeiter. Das Modulsystem für die medizinischen Bedarfsartikel soll für die Zukunft die in der DDR anerzogene „Hamsterwirtschaft“ vermeiden und eine schlanke Lagerwirtschaft ermöglichen.

Die Leitenden Schwestern und Pfleger der Collm Klinik V.n.l.r.: Heiko Wolf, Hannelore Schaffranka, Renate Kayser, Anke Richter, Kerstin Reißig, Monika Gasch, Birgit Taube, Sonja Seydewitz, Praxisanleiterin Ivette Bauer, Gabriele Weber und Pflegedienstleiterin Dipl.-Med.-Päd. Ellen Strauch

Mit der Einführung des Tablettsystems als moderne Form der Speisenversorgung für unsere Patienten wurde ebenfalls eine Erleichterung für das Pflegepersonal erreicht, denn in den vergangenen Jahren wurden die Speisen immer erst auf der Station portioniert. Eine zentrale Sterilisationsabteilung übernimmt die Aufbereitung der Instrumente und Sets aus dem gesamten Krankenhaus.

Die neue bauliche Struktur und die Integration der beiden Fachabteilungen aus dem Sächsischen Krankenhaus Hubertusburg Wermsdorf stellten hohe Anforderungen an die Organisation der Stations- und Funktionsbereiche und deren Arbeitsabläufe. Mit den hochmodern ausgestatteten Funktions- und Stationsbereichen erweiterte sich das diagnostische und therapeutische Spektrum der Abteilungen, was völlig neue Anforderungen an die Logistik zur Folge hatte. Während im „alten Haus“ die Leitende Operationsschwester den Operationssaal, die Rettungsstelle und die Anästhesie führte, wurden diese drei Bereiche bei Inbetriebnahme des Neubaus separiert. Auch die postoperative Betreuung unserer Patienten im Aufwachraum, der bis 2003 der Intensivstation zugeordnet war, wurde 2004 im Interesse einer besseren Arbeitsorganisation an die Anästhesie angeschlossen. Durch die Einführung des Fallpauschalensystems (DRG) und die Zunahme von ambulanten diagnostischen und therapeutischen Eingriffen wurde die Krankenhausleitung gezwungen auf diese veränderten Rahmenbedingungen zu reagieren. Dies hatte in den vergangenen 2 Jahren zur Folge, dass die Station 1, eine ursprünglich chirurgisch - gynäkologische Station, zur interdisziplinären ambulanten Station umfunktioniert wurde. Neben den zunehmenden ambulanten Eingriffen kam es im stationären Bereich zu einer drastischen Verkürzung der Verweildauer. Das erfordert zügige diagnostische und therapeutische Maßnahmen, sodass an die Funktionsbereiche mit ihren Schwestern, Physiotherapeuten und Röntgenassistentinnen hohe Anforderungen gestellt werden. Von hoher Priorität ist auch die ganzheitliche Versorgung der Patienten, die die Sorgfalt für Nachsorge bzw. die poststationäre Pflege zu Hause oder im Pflegeheim mit einschließt. Der Mitarbeiterinnen des Sozialdienstes und die Hebammen haben hier eine besondere Funktion. Während die Mitarbeiter des Sozialdienstes mit den Patienten bzw. deren Angehörigen die Nachsorge organisieren, betreuen die Hebammen Schwangere schon vor der Geburt und die Wöchnerinnen nach der Entlassung aus dem Krankenhaus im häuslichen Umfeld auf freiberuflicher Basis.

Unsere Anästhesieschwestern, Operationsschwestern und Operationspfleger Obere Reihe v.l.n.r.: Annett Scholz, Cordula Riemer, Thomas Wendler, Elke Höritzsch, Karola Siebert; Mittlere Reihe v.l.n.r.: Angela Pollmer, Regina Gabriel (Leitende Anästhesieschwester), Brigitte Geister, Annett Wahrig; Untere Reihe v.l.n.r.: Manuela Kayser, Margitta Schwarze (Leitende Operationsschwester) Regina Weber und Pia Kretschmer

Die Mitarbeiterinnen der ambulanten interdisziplinären Station 1 V.l.n.r.: Jaqueline Taubert, Sekretärin Karin Kessner, Sigrid Helbig, Heike Bräuer, Helga Richtsteig, Stationsschwester Kerstin Reißig und Sigrid Willhelm

Alle Bereiche des Pflege- und Funktionsdienstes wurden mit der Eröffnung des neuen Krankenhauses jeweils mit Oschatzer und Wermsdorfer Mitarbeitern gemischt besetzt, um auf diese Weise schnell zu einer einheitlichen, gemeinsamen und wertschätzenden Arbeitsweise zu gelangen. Es erfolgte vorab eine komplette Neuausschreibung aller leitenden Funktionen im Pflege- und Funktionsdienst. Die Zusammenstellung der Teams wurde in Zusammenarbeit der Pflegedienstleiterin Renate Dörre, der Oberschwester Ellen Strauch und der orthopädischen Oberschwester Susan Ullrich erarbeitet. Bereits Wochen vor Inbetriebnahme der neuen Räumlichkeiten wurden Arbeitsgruppen ins Leben gerufen, um beispielsweise die Arbeitszeitgestaltung, die Pflegestandards, die Bestückung des Modulsystems festzulegen oder zu überarbeiten. Trotz gründlicher und intensiver Vorbereitungen hat es im stationären Bereich einige Monate gedauert, Sicherheit in den Arbeitsabläufen, Zufriedenheit und eine gute Orientierung zu erlangen. Die Veränderungen waren ja auch gravierend und wurden nicht immer von allen Mitarbeitern freudvoll umgesetzt. Die wohl einschneidendste Maßnahme war die Dienstplangestaltung mit einem Jahresarbeitszeitkonto, um dem bedarfsgerechten Mitarbeitereinsatz Rechnung zu tragen. Aber auch die patientenorientierte Bereichspflege, die Einführung der regelmäßigen Pflegevisiten und die Patientenübergabe am Bett sind Errungenschaften, die eine höhere Patientenzufriedenheit und eine Mitarbeiterentwicklung bewirkten. Es haben sich im Laufe der letzten 7 Jahre verschiedene Projekt- und Arbeitsgruppen etabliert, die gemeinsam und sehr engagiert für eine gute Pflegekultur in der Collm Klinik Oschatz zeichnen.

Fröhliche Sozialfürsorgerinnen Kerstin Pleißner (li.) und Sybille Sladek	Unsere Physiotherapeuten V.l.n.r.: Ursula Wittenberg (Leitende Physiotherapeutin), Andrea Hennig, Steffi Rotsch, Barbara Olschewski, Margit Scheiblich, Isolde Herklotz, Ingrid Finger, Ute Naumann, Anja Sembdner, Sabine Naumann, Rosemarie Zschau, Isolde Nitzsche, Heidrun Bader und Angela Probst

Neben der praktischen Ausbildung in der Krankenpflege von jährlich 3 Auszubildenden, werden in der Collm Klinik Umschüler der Heimerer Schulen aus Döbeln und Meißen und Helfer des Freiwilligen Sozialen Jahres durch die Praxisanleiterin Schwester Ivette Bauer begleitet.
Die Einführung der Fallpauschalen und der staatliche Zwang zum ambulanten Operieren führten zur massiven Verkürzung der Verweildauer und in Folge zu einer Reduktion von Krankenhausbetten. Die Schließung von unrentablen Krankenhäusern wird ausbleiben. Unter diesen Aspekten ist eine gut organisierte Personalplanung unumgänglich. Dies erfordert von jedem einzelnen Mitarbeiter immer mehr Flexibilität und ein vernetztes interdisziplinäres Denken.

Das Team aus der Sterilisation V.l.n.r.: Marianne Kretzschmar, Ines Mehling, Regina Täschner, Angelika Lehmann, Kerstin Käseberg (Leitende Schwester) und Torsten Reinelt	Die „Jungs“ vom Zivil-, Hol- und Bringedienst V.l.n.r.: Sebastian Hiefer, Enrico Klausner, Marcus Treder, Marcus Ader, Ronny Seidel, Harald Gatter (Verantwortlicher) und Kevin Förster

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Pflegedienstes der Collm Klinik Oschatz sind jedoch auf einem guten Weg. Abteilungs- und stationsübergreifend zu arbeiten ist schon zur Selbstverständlichkeit geworden. Das gemeinsam erarbeitete Pflegeleitbild wird in der Collm Klinik Oschatz vom überwiegenden Teil der Pflegenden gelebt. Kollegialität, Initiative, Verantwortungsbewusstsein, hohe Motivation, Engagement, sachliche Kritik und verbindliche Freundlichkeit sind vorhandene Voraussetzungen für künftige schwierige Aufgaben.

110 Jahre Krankenhaus - 110 Jahre diagnostizieren, therapieren, operieren und Kindern auf die Welt verhelfen. Jeder denkt sofort an solche Fakten. Aber ist das wirklich schon alles? Natürlich wünscht sich jeder Patient einen kompetenten Arzt, hilfsbereite Schwestern und freundliche Verwaltungsangestellte. Doch zu einem gut funktionierenden Krankenhaus gehört wesentlich mehr. Die guten Geister im Hintergrund werden selten erwähnt und sind doch unabdingbar. Essen zubereiten und verteilen, Geschirr abräumen und spülen, Wäsche waschen, bügeln, flicken, Zimmer wischen, Toiletten putzen und die Außenanlagen „in Schuss“ halten. Für die Patienten unsichtbar, sorgt eine „Heer“ von Mitarbeitern in der Küche, in der Wäscherei, bei der Reinigung und beim Sicherheitsdienst dafür, dass sich unsere Patienten gut betreut fühlen.

An der Rezeption des Krankenhauses mit Heidi Weixler; hier beginnt die Fürsorge für unsere Patienten, Besucher und Gäste

Genau wie sich in der Medizin in diesen 110 Jahren gewaltige Veränderungen vollzogen haben, so hat auch in diesen Bereichen eine kleine Revolution stattgefunden. Es ist heute schwer vorstellbar, dass sich die Krankenhausküche fast 100 Jahre im Dachgeschoss des Krankenhausaltbaus befand. Und so sah das viele Jahrzehnte aus. Jede Kartoffel, jedes Stück Fleisch, jedes Stück Gemüse, jeder Sack Zucker, jede Kohle und vieles mehr mussten die Treppen hoch transportiert werden und die Abfälle mussten wieder nach unten. Wie müssen sich die Küchenkräfte bei sommerlicher Hitze am handbetriebenen Speiseaufzug oder am lodernden Herdfeuer gefühlt haben? Noch im Jahre 1930 musste der Krankenhausausschuss (das war bis 1951 die Leitung des Krankenhauses, d. Verf.) die Elektrifizierung des Speiseaufzugs wegen des fehlenden Geldes zurückstellen. Auch die Klimatisierung der Küche oder Kühlschränke – Fehlanzeige! Lediglich eine Eismaschine im Keller sorgte mit ihren Eisblöcken für die Kühlung leicht verderblicher Speisen. Aber auch unter diesen Umständen versuchten die Köchinnen und ihre fleißigen Hausmädchen den Patienten eine abwechslungsreiche Kost zu bieten. Der Kuchen wurde selbst gebacken, Obst und Gemüse im Krankenhausgarten zum Teil selbst produziert und für den Winter haltbar gemacht. In den Notjahren der Inflation wurden sogar Schweine im Nebengebäude des Krankenhauses für die Versorgung der Patienten gehalten.

Was muss wohl in den Küchenkräften vorgegangen sein, als später Gasherde montiert, eine Kippbratpfanne angeschafft, elektrische Aufzüge installiert oder eine Kühlzelle aufgestellt wurden. Die Küchenarbeiten wurden zu Beginn des 20. Jahrhunderts zunächst von den Diakonissen und später von ausgebildeten Köchinnen geleitet. Ihnen standen im Allgemeinen ungelernte Hausmädchen zur Seite. Fast 30 Jahre, von 1957 bis 1986, sorgte die Küchenleiterin Luise Boden für einen hervorragenden Ruf der Oschatzer Krankenhausküche. Danach waren Norbert Striegler (1986-1987), Dieter Würke (1987-1991) und Birgit Oehmichen (1990-1991) für die Beköstigung der Patienten und Krankenhausmitarbeiter verantwortlich, bevor Heiner Schrimpf 1991 die Leitung der Küche übernahm und ihr noch heute vorsteht. Unterstützt wurden die Küchenleitungen von Karin Colditz (1966-1976) und Christa Päßler (1976-1990), die für den Lebensmitteleinkauf, die Verkostung der Waren und die Erstellung der Speisepläne zuständig waren.

Sie „regierten“ in der Küche und in der Wäscherei: Küchenleiterin Luise Boden (1957-1986) Rechts: Wäschereileiterin Hilde Fuhrmann (1957-1983)

Küchenleiter Heiner Schrimpf und seine Mitarbeiterinnen von der Firma „Clinica Wirtschafts- und Catering Systeme GmbH & Co. KG”

Die Cafeteria ist für die Patienten, Mitarbeiter, Besucher und Gäste der Collm Klinik täglich geöffnet.

Die politischen und wirtschaftlichen Veränderungen 1989/1990 und die sich daraus entwickelnden ökonomischen Notwendigkeiten führten 1990 dazu, die Küche aus dem Krankenhaus auszugliedern und an eine spezialisierte Firma zu übergeben. Nach der Firma „P. Dussmann GmbH“ wird die Küche jetzt von der Firma „Clinica Wirtschafts- und Catering Systeme GmbH & Co. KG“ betrieben. Mit dem Neubau des Krankenhauses 1998 konnte das Küchenpersonal in die neuen Räume umziehen. Diese befinden jetzt im Kellergeschoss, wie die anderen Wirtschaftsbereiche auch. Ob die jetzigen Mitarbeiter bei ihrer Arbeit an modernsten Kochgeräten, Kaffeemaschinen, Allesschneidern, Förderbändern zum portionieren der Speisen, temperierten Transportwagen oder Abwaschautomaten manchmal an ihre „Vorfahren“ denken? Wohl kaum, denn die Aufgaben sind vielfältiger geworden. Heute betreut das Küchenteam neben der Küche auch noch den Krankenhauskiosk mit Artikeln des täglichen Bedarfs und die Cafeteria, die den Patienten, Mitarbeitern und Gästen der Collm Klinik mit einem reichhaltigen Speise- und Getränkeangebot zur Verfügung steht.

Die Wäscherei hat von jeher eine besondere Rolle im Service für die Patienten gespielt. Jeder von uns kennt bestimmt aus seiner Kindheit das Lied von den fleißigen Waschfrauen. Für ein Krankenhaus trifft dies wohl ganz besonders zu. Bettwäsche, Windeln, Binden, Kittel, Schwesternhauben - dies alles waschen, bleichen, eventuell stärken und trocknen, dann legen, bügeln oder rollen und einsortieren - welche Arbeit! Wie mögen wohl die Hände der Frauen nach einem langen Arbeitstag ausgesehen haben? Da auch schon in früheren Zeiten das Geld knapp war, wurde die Wäsche auch geflickt. Nadel, Faden und Fingerhut waren wichtige Arbeitsmittel. Natürlich hielt auch in dieser Abteilung, die sich in einem Nebengebäude auf dem Krankenhausgelände befand, der Fortschritt seinen Einzug. Im Jahre 1910 wurden erstmalig eine elektrische Waschmaschine und eine Wäscheschleuder angeschafft. Vom Waschbrett zur Holzbottichwaschmaschine - das war doch was! Später waren die Waschmaschinen aus Metall und konnten dazu auch noch trocknen. Über 30 Jahre, von 1951 bis 1983 sorgte die Wäschereileiterin Hilde Fuhrmann dafür, dass in der Wäscherei alles „seinen Lauf“ nahm. Da bis zu Beginn der 80er Jahre die Krankenschwestern noch „gestärkte“ Schwesternhauben trugen, musste sie in der Wäscherei auch immer die richtige Mischung für die „Schwesternhaubenstärke“ finden. Vielleicht war sie erleichtert, als diese Hauben abgeschafft wurden.

„Stationen“ im Betten- und Wäschekreislauf des Krankenhauses früher und heute, Zivi Marcus Treder in der Bettenwäsche und Dana Eckart im Wäschelager.

Nach der Küche wurde 1991 auch die Wäscherei an eine Fremdfirma vergeben. Bis dahin gehörten zum Bild des Krankenhausgeländes immer volle, im Allgemeinen weiße Wäscheplätze, wie man auf alten Ansichten erkennen kann. Heute sehen wir nur noch das weiße Wäscheauto der „Mittelsächsischen Textilreinigung Riesa“ beim Ab- und Antransport der mittlerweile vielfarbigen Krankenhauswäsche. Geblieben ist die Bettenwaschanlage, die schnell und unkompliziert durch unseren Hol- und Bringedienst bedient wird.

Die Reinigung des Krankenhauses wurde 1990 ausgegliedert. Das Unternehmen „Klüh Clinik Service GmbH“ sorgt heute dafür, dass in allen Bereichen unseres Hauses größtmögliche Sauberkeit herrscht. Die uns allen so vertrauten „Stationshilfen“ gibt es nicht mehr. Früher putzten sie die Dienst- und Patientenzimmer, Flure und Treppenhäuser, reinigten die sanitären Einrichtungen und machten sich bei vielen anderen kleinen Dingen für die Patienten nützlich.

Auch die alte Krankenhauspforte hat ausgedient. Seit 1991 liegen Schutz und Sicherheit des Krankenhauses bei einer auf diesem Gebiet tätigen Firma. Mit der Eröffnung des neuen Krankenhauses wurden eine moderne Rezeption und elektronische Überwachungsanlagen in Betrieb genommen. Heute sorgen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Sicherheits-dienstes der Firma „Klüh Security GmbH“ rund um die Uhr dafür, dass Patienten und Besucher durch eine sachkundige Auskunft schnell ihre Ziele im Krankenhaus finden und sich außerdem sicher fühlen dürfen.

Sie sorgen für Sauberkeit in der Collm Klinik. Die Mitarbeiterinnen der Firma „Klüh Clinik Service GmbH“ mit ihrer Chefin Erika Rozynek (1.v.re.)

Seit 2002 betreibt der Oschatzer Friseurmeister Patrick Höschler in der Collm Klinik einen Friseursalon für die Kranken und Beschäftigten der Klinik	Im Jahr 2002 wurde in der ehemaligen Krankenhauspforte die „Blumenboutique Angelika Schupke“ eröffnet, die von Patienten, Mitarbeitern, Besuchern und der Bevölkerung gern genutzt wird

Um den Service für unsere Patienten abzurunden, haben wir seit 2002 in der ehemaligen Krankenhauspforte die „Blumenboutique Angelika Schupke“. Das Geschäft wird besonders von den Besuchern, Gästen und Mitarbeitern der Collm Klinik aber auch von den Bürgern zwischen Dresdner Straße und Blumenberg genutzt. Mit der Rekonstruktion des Kranken-hausaltbaus 2001/2002 ergab sich die Möglichkeit, einen Friseursalon im Krankenhaus anzubieten. Patrick Höschler, Friseurmeister vom Oschatzer „Salon Höschler“ bedient seit 2002 Patientinnen und Patienten sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Krankenhauses.

Mit diesen Angeboten konnten wir den Service für unsere Kranken, aber auch für unsere Beschäftigten deutlich verbessern, was letztlich der Gesundung der Patienten und dem Arbeitsklima im Krankenhaus zugutekommt.

Anhang